#26 Steuerst Du mit Zahlen – oder mit Kontostand und Bauchgefühl?

00:00:01: Freue in den Nachbarn-Lands, Leute.

00:00:03: Hier ist wieder Olaf Rosenbaum, hier ist wieder Chefsache.

00:00:05: Krise der Podcast für Inhaberinnen und Inhabern von Unternehmen.

00:00:12: Was machen wir heute?

00:00:13: Heute schließen wir sozusagen das Fundament ab.

00:00:17: In den letzten drei Folgen haben wir uns beschäftigt mit der Steuerbarkeit deines Unternehmens.

00:00:22: Wir haben uns mit Strategie beschäftigt, mit Operating Model Und jetzt kommen Tederater genau Kontrolling.

00:00:29: Ende der letzten Folge habe ich versprochen, es wird nicht um Buchhandlung gehen und das wird nicht darum gehen dass du jetzt Buchungssätze Ich soll haben usw.

00:00:37: auswendig lernen musst sondern Es geht eigentlich um die Frage Woran du denn erkennst ob dein Unternehmen tatsächlich das liefert was es eigentlich liefern soll?

00:00:46: Es geht um Zahlen mit denen Du steuerst Und Nicht Umzahlen Die Einfach nur eine Dokumentation abliefern.

00:00:53: und wenn ich mein Job heute gut mache dann hast du am ende dieser folge Drei Dinge gelernt, nämlich erstens was Kontrolling wirklich ist und warum deine BWA allein dich nicht retten wird.

00:01:04: Du hast zweitens hoffentlich gelernt welche wenigen Zahlen du wirklich brauchst um zu wissen wo dein Unternehmen steht und wo es hin soll usw.

00:01:14: Und drittens wie du mit einer einzigen Seite Papier unter halben Stunde pro Woche anfängst dein Unternehmen wirklich zu steuern.

00:01:22: Lass uns kurz sortieren wo wir stehen.

00:01:23: in Folge sei der Verlust von Steuerbarkeit und Steuerbarkeit gut auf drei Säulen, jedenfalls nach meiner Leisart.

00:01:34: Und diese drei Säusen sind Strategie, Operating Model und Controlling das SOC, Sockmodell wie auch immer ihr es werden wollt.

00:01:41: In Folge vierundzwanzig haben wir die erste Säule gebaut, die Strategie.

00:01:44: Die Frage wohin willst du?

00:01:47: Für wen bist Du da?

00:01:48: Für Wien bist Du bewusst nicht da.

00:01:50: in Folge fünfundzwantzig kam denn die zweite Säume, nämlich das Operating-Model... Das ja sozusagen deine Strategie liefern soll.

00:01:59: Also Menschen benutzen Prozesse, um Produkte herzustellen und das Ganze eingerammt von IT, von Daten und neuerdings natürlich auch vom KI.

00:02:10: So jetzt tun wir mal so als hättest du tatsächlich geliefert ja?

00:02:14: Du hattest seine Strategie festgelegt die in drei erdliche Sätze gepackt so wie das in dem Chefsache Krisetipp in der Folge gesagt wurde.

00:02:23: Und du hast also den Start gemacht.

00:02:25: Dein erster Prozess läuft ohne dich und du weißt, wo du hin willst und irgendwie dein Operating-Model funktioniert auch jetzt.

00:02:33: Stellt sich aber die spannende dritte Frage, woher weißt du eigentlich dass du da ankommst, wo wir hinwälzten?

00:02:39: Ja, also nur wissen, wo Du hinwählst und dann einfach losfahren.

00:02:42: Das hilft ja noch nicht sondern du musst ja irgendwie darüber prüfen ob Du so auf dem richtigen Weg genau genommen bist.

00:02:51: Bei einem Bild, nämlich dein Unternehmen sei ein Schiff.

00:02:57: Die Strategie, die du hast, legst also deinen Ziel fest, du legst deinen Kurs fest und so ungefähr weißt du auch wie du fahren musst.

00:03:07: So die grobe Richtung steht.

00:03:08: das ist die Strategie Und das Operating Model, das sorgt es dafür dass der Schiff angetrieben wird wenn er so weizt unten im Maschinenaum irgendwas passiert und dass das Schiff dann halt eben fährt.

00:03:26: Und lustigerweise funktioniert dieser Maschinenraum auch dann, wenn du gerade nicht in diesem Maschineraum drin bist weil du gehörst nämlich gar nicht in den Maschineraum sondern du gehöhrst ganz wahrnessig.

00:03:37: Welchen Part hat jetzt das Controlling dabei?

00:03:40: Naja!

00:03:40: Das Controlling ist quasi die Brücke Kompass, Radar, Tiefenmesser Tankanzeige also diese Instrumente die dir sagen, wo du wirklich bist.

00:03:51: Wo drohen auf dem Weg Unsicherheiten?

00:03:53: ja tiefen Messer.

00:03:54: also wenn das eine Sandbahn kommt dann soll es vielleicht woanders hinfahren.

00:03:57: oder wenn du feststellst dass du Reinschiffer bist und auf dem Rhein ist gerade gar kein Wasser Dann musst du vielleicht auch mal so ein bisschen deine Strategie überprüfen.

00:04:04: Ja aber Deine Richtung klappt ihr.

00:04:07: die gleiche unter Hafen in denen du willst bleibt auch der gleiche.

00:04:09: Du musst nur anders vorgehen weil eben leider gar kein was mehr unterm Kiel ist.

00:04:14: Die Instrumente sollen dir also gerne zeigen wo du wirklich bist und nicht, wo du glaubst zu sein.

00:04:22: Das ist ganz wichtig!

00:04:23: Und in den meisten Inhaber geführten Unternehmen sieht die Brücke aber anders raus... ...und vielleicht erkennst du dich da ja wieder?

00:04:29: Es ist der zwanzigste eines Monats und dein Postfach landet eine Mail von deinen Steuerberater und im anderen Hand deine betriebswirtschaftliche Auswertung plus die Summe- und Seilliste das was so halt jeden Monat kriegst unten und erzahlen uns mit Nachrichtigung wie viel Umsatzsteuer fertig ist.

00:04:45: Die interessiert dich als Allererstes, weil du nämlich wissen willst, wie viel umsatzsteuern du bezahlen musst.

00:04:50: und die BWA die öffnest du vielleicht und dann scrollst du einmal drüber und dann suchst du unten links oder rechts nach dem was für eine Auswirkung du da hast.

00:04:57: Da suchst Du deinen vorläufigiges Ergebnis und wenn das irgendwie so ist dass du das abnehmen kannst und sagen ganz Jo da zieh ich gut aus, dann bist du fertig mit BWA.

00:05:06: Dann machst du dir wieder zu und drückst auf Archivieren und fertig bist du mit Controlling.

00:05:10: Erkennst Dich wieder?

00:05:11: Ich glaube, dass es in ganz vielen Unternehmen genauso abläuft.

00:05:15: Okay und wenn ich dich jetzt frage wie steuerst du eigentlich denn Unternehmen?

00:05:19: Ja und das frage ich dich auch dann wird das eventuell so sein wie bei vielen anderen Inhabern.

00:05:24: Nämlich die Antwort lautet mit Kontostand-und Bauchgefühl.

00:05:29: Also morgens einmal online Banking aufmachen ist genug Kohle auf dem Konto hat der Kunde immer ja bezahlt.

00:05:34: Nein vielleicht musst du dich ärgern über den.

00:05:37: Ist die Lage gut?

00:05:38: Kann ich die Überweisung jetzt auslösen, auf die der Lieferant schon seit drei Wochen wartet?

00:05:46: und wenn nicht dann ärgerst du dich ein bisschen aber zog es bei den Schultern einfach weiter.

00:05:50: Also das ist denn dein Cockpit dieser Bankbestand Das ist das womit managt.

00:05:55: Aber wir wissen ja Weil ich das auch schon im Vierundzwanzigtausendmal gesagt habe und weil es auch richtig ist, die Liquidität ja ist das Ende der Krise nicht der Anfang der Kriese.

00:06:03: Also wenn ihr merkt dass euer Kontostand nicht das widerspiegelt was er sollte dann seid ihr eigentlich schon mit in der Krese drin.

00:06:09: So dann kommt noch Bauchgefühl dazu.

00:06:13: nix gegen Bauch gefühlt bauchgefühle ist wertvoll.

00:06:15: Bauch Gefühl braucht man Ja.

00:06:17: du kennst deinen Kunden deine Kunden Du kennst dein Betrieb und deine Branche und so weiter.

00:06:24: Und nach Einigen hundert Beratungen kann ich dir sagen, das Brauchgefühl eines erfahrenen Inhabers ist häufig sehr, sehr treffsicher.

00:06:33: Hat aber zwei eingebaute Schwächen.

00:06:37: Erstens Das Bauchgefühlen meldet sich zu spät weil es schlägt erst dann an wenn das Problem fühlbar ist.

00:06:45: Weil Bauch gefühlt ist ja ein Geh-Fühl und Wenn ihr das problem fühlt dann ist es eigentlich schon da.

00:06:52: Und das zweite is Dieses Gefühl lässt sich auch täuschen, weil zum Beispiel voller Auftragsbrücher sich toll anfühlen.

00:06:59: Voller Terminkalender fühlt sich irgendwie an, weil man ist ja busy... Man ist beschäftigt und es ist viel los

00:07:04: usw.,

00:07:05: das fühlt dich so an als würde das Unternehmen beruhmen.

00:07:08: Muss es aber nicht unbedingt!

00:07:10: Ich kenne erfahrene Unternehmer.

00:07:12: die haben wirklich einen hervorragenden Bauchgefühl und auch ein Verständnis für ihre Zahlen und sie wissen auf den Punkt wie so abstruse Zahlen aussehen, wie das Eigenkapital.

00:07:21: Also ich kenne einen Unternehmer der fokussiert sich immer sehr auf seinen Eigenkapitel.

00:07:25: Das darf auch gar keinen Fall singen was ich eine tolle Idee finde und er hat es irgendwie bis auf zwanzig dreißig tausend Euro auf den Punkt.

00:07:32: So etwas gibt es aber glaubt mir dass ist tatsächlich eher die Ausnahme.

00:07:37: Okay stellt euch doch noch mal weiterhin die Frage Wie trefft ihr denn eure Entscheidung?

00:07:43: Wenn ihr eine unternehmerische Entscheidung träft macht sie das tatsächlich ja auf Basis von ZDF auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten.

00:07:50: Oder ist das immer nur so... Ach was schon!

00:07:55: Ist es mehr Gefühl?

00:07:56: Wenn es mehr Gefühle ist Problem.

00:07:59: Das geht bis zu einer bestimmten Betriebsgröße relativ gut ab.

00:08:03: da an funktioniert es nicht mehr.

00:08:06: So.

00:08:07: jetzt sagst du vielleicht naja Moment mal aber ich habe doch die Buchhaltung Ich hab einen Steuerberater Und eine BWA Und ein Jahresabschluss ist doch alles da.

00:08:13: Was ist denn jetzt das Problem?

00:08:16: Das Problem versuche ich dir mal zu erklären, wie der mit einem Bild.

00:08:19: Stell dir vor du fährst mit deinem tollen Auto auf einer tollen deutschen Autobahn ohne Schlachtlöcher.

00:08:23: und gibt es was überhaupt noch?

00:08:25: Nein egal.

00:08:26: also du weißt für sich meine Befährste also mit dem Auto auf der Autobahn Und hast aber deine Frontscheibe mit schwarzer Folie verklebt kannst du nicht rausgucken und Du guckst dann die ganze Zeit in den Rückspiegel.

00:08:39: Und jetzt kannst du dir mal die Frage stellen wenn du eifrig Vollgas gibst rechts bis aus Bodenblech Wie lange wird das wohl vermutlich gut gehen?

00:08:50: Also die Frage, ob du irgendwo gegen Ballast, die stellt sich nicht.

00:08:53: Sondern es ist nur die Frage wann und wie schnell das geht.

00:08:56: Und genau das ist das was du tust wenn du dich auf deine Buchhaltung BWA oder auf den Jahresabschluss verlässt.

00:09:01: Denn Die Buchhaltungen die dokumentiert Was passiert isst Das ist die Vergangenheit.

00:09:09: Die bwa fasst dass zusammen was in der Buchhaltungs passiert ist also mit dem Belegen Und der Jahresabschluss, der testiert noch einmal was passiert ist.

00:09:21: Okay?

00:09:21: Das alles Vergangenheitsbetrachtung, Buchhaltung, betriebswirtschaftliche Auswertungen und Jahresab schluss sind Vergangenheit Betrachtungen und das noch nicht einmal zeitnah gerade was den Jahresab Schluss angeht sondern der Jahresabschluss kommt zum Teil anderthalb zwei Jahre später also nach Wirtschaftsjahresende oder nach Geschäftsjahresende Und viele Unternehmer möchten auch gerne, dass der ganz, ganz spät kommt.

00:09:45: Weil die nämlich überhaupt keinen Bock haben den an das Finanzamt abzugeben und überhaupt gar keine Lust haben den Steuerberater zu bezahlen.

00:09:50: wenn er nämlich den Jahresabschutz fertig hat dann ist ja auch die Rechnung völlig.

00:09:54: Also schieben die das meilenweit raus wissen also überhaupt nicht was im Unternehmen stattfindet.

00:10:00: Okay?

00:10:00: Also du kriegst die BWA mit Verzögerung Die BWA Januar-Kristowenz Ganz schlecht läuft irgendwann mit dem März Und den Jahresabschluss bekommst du irgendwann ein Pflaumfingsten, wenn dein Wirtschaftsjahr schon lange vorbei ist.

00:10:13: So und das alles wie gesagt vergangenen Letztbetrachtung.

00:10:17: Und dann kommt noch eins dazu diese Zahlen.

00:10:19: die sind auch nicht mal für dich erstellt sondern Die Zahlen sind Hand auf Herz fürs Finanzamt gebastelt.

00:10:26: okay können wir da noch was machen Herr Rosenbaum weil der Gewinn sehr hoch Da muss ich also viel Steuern bezahlen, können wir da nicht noch um... wie kriegen wir denn den Gewinn nach unten?

00:10:38: Das heißt, da wird dann natürlich mit legalen Mitteln selbstverständlich dafür gesorgt dass der Jahresabschluss gedrückt wird.

00:10:45: Nicht der Jahresabschluss sondern das Jahresergebnis und faktisch macht ihr die ganze Veranstaltung fürs Finanzamt Und nicht für euch.

00:10:54: hierzu kleiner Einschub es gibt tatsächlich etwas da gibt's ein Fachbegriff für die Zweischneidigkeit des Bilanzansatzes.

00:11:01: ja wenn du Bei deinem Jahresabschluss, das Ergebnis nach unten rechnet um Steuern zu sparen.

00:11:08: Also damit gleichzeitig den Effekt ist die Zweischneidigkeit dass du eine schlechtere Bonität bei dem Banken hast weil dein Jahresüberschuss ja geringer ist.

00:11:18: Du musst da ein bisschen taktieren.

00:11:20: Den Jahresab schloss, den Jahresgewinn nach unten zu rechnen kann okay sein, kann aber auch schädlich sein.

00:11:26: wenn du weißt dass du in absehbarer Zeit die Bank brauchst dann würde ich das mal lassen so was nennt man Milanzpolitik Und ein guter Steuerberater wird das mit dir absprechen, und er wird dir auch die Frage stellen.

00:11:38: Brauchst du demnächst die Bank?

00:11:40: Weil dann wäre es eher sinnvoll in den sauren Apfel zu beißen oder dich dahin zu bezahlen als im Jahresüberschuss so was nach unten zurechnen, dass du nicht mehr kreditfähig bist.

00:11:48: Gut, das nur als kleine Einschub!

00:11:51: Aber... Die Fragen, die durch den BWA, die über die Buchhaltung trainieren, ihr Haarsabschluss nicht beantwortet werden ist, funktioniert mein Geschäftsmodell eigentlich.

00:12:00: Da steht er mir.

00:12:01: Mit welchem Auftrag verdiene ich eigentlich Geld und mit welchem Auftrag vernichte ich Geld?

00:12:07: Reicht meine Liquidität noch für die nächsten drei Monate?

00:12:09: oder war anders gefragt, wie lange reichten überhaupt meine Liquiditäten.

00:12:14: Wie hoch ist meine Cash Burn Rate also?

00:12:18: mit anderen Worten auf neudeutsch formuliert.

00:12:24: reicht meine Liquidität aus.

00:12:25: Wie viel Geld, Cash Burn Rate, wie viel Geld verbrennt mein Unternehmen?

00:12:29: Wie viel Bargeld fließt aus meinem Unternehmen ab?

00:12:32: und dann kann ich da einfache Berechnung machen wenn ich jeden Monat zwanzigtausend Euro Cash Abschluss habe und ich hab hunderttausende Euro, dann reicht mein Geld für fünf Monate.

00:12:40: okay das alles aber seht ihr nicht in den Zahlen in den Vergangenheitszahlen die euch geliefert werden.

00:12:48: es ist also Buchhaltung BWA Jahresabschluss eher Dokumentation und nicht Steuerung.

00:12:54: oder um im semenischen zu bleiben.

00:12:57: Ein Lockbuch ist kein Kompass!

00:13:00: Ich möchte euch jetzt nicht wieder, weil ich es schon ein paar mal gemacht habe mit diesen Insolvenzstatistiken langweilen nur mit zwei drei Zahlen.

00:13:08: Es gibt eine Umfrage unter Insolventsverwaltern Und da wurde gefragt was die Insolventverwalter als Gründe von Unternehmensinsolvenzen sehen.

00:13:17: Neunundsiebzig Prozent aller Insolvenzverwalter sehen schingelingeling, ihr werdet es kaum glauben.

00:13:22: doch fehlendes Kontrolling als Grund.

00:13:26: Nicht Markt nicht Konjunktur nicht der Bundeskanzler nicht die Bank sondern fehlendes Kontroling Keine Unternehmensplanung nichts dergleichen kein Blick nach vorne nur Blick in den Rückspiegel keine Kostenrechnungen gar nix.

00:13:44: Platz zwei Sechs und siebzig prozent Finanzierungslücken und auf Platz drei schlechtes Forderungsmanagement.

00:13:53: Also das Geld für die geleistete Arbeit wird nicht konsequent eingetrieben, das Lustige bei der ganzen Geschichte ist wenn du dir diese drei Plätze mal anguckst.

00:13:59: Fehlen ist Controlling, Finanzierungslücken und schlechtes Förderungsmanagement.

00:14:05: Die beiden auf Platz zwei und Platz drei sind faktisch die Folgen von dem was auf Platz eins steht Wenn ihr keine Liquiditätsvorschau habt, wenn ihr nicht seht dass euch die Kohle ausgeht.

00:14:20: Wenn ihr das nicht seh durch Kontrolle legen dann passiert nämlich genau das, dass ihr auf einmal mangelnde Liquidität habt.

00:14:28: und weil Ihr das nicht wisst, dass Euch die Liquidität ausgeht auch in eurem Vorderungsmanagement nicht hinterher seid.

00:14:35: Also im Grunde nach sind die ersten drei Plätze alle das gleiche, nämlich kein Kontrolle.

00:14:39: Darauf läuft es hinaus.

00:14:41: Ihr seht die Finanzierungslücke erst dann Wenn ihr aufs Bankkonto guckt, dann ist sie aber leider schon da und kommt nicht erst.

00:14:49: Sie ist da!

00:14:50: Also diese Insolvenzherwalter beschreiben dasselbe Phänomen in drei unterschiedlichen Abstufungen Aber am Ende der Tage ist alles das gleiche.

00:14:57: Und da kommen wir wieder zu der Kerntese.

00:15:00: Und vielleicht hast du jetzt die in voller Schärfe auch verstanden.

00:15:04: Krise beginnt NICHT.

00:15:06: Ich wiederhole nämlich Krise Begehend Nicht Mit der Liquidität.

00:15:11: Dort wird sie nur sichtbar.

00:15:14: Warum wird sie erst dort sichtbar, weil vorher keiner hingeguckt hat?

00:15:19: Weil ihr nämlich keinen Controlling habt.

00:15:20: Weil ihr keine Zahlen habt mit denen ihr hingucken könntet.

00:15:25: Ein Unternehmen das kein Controlling hat, das fehlt nicht einfach nur ohne Instrumente um an dem Schiffsbild zu bleiben sondern das hat auch keine Frühwarnung.

00:15:33: Du kannst nicht heute erkennen dass du zwei Kilometer weiter auf der Sandbahn geläuft kein System hast, weil du keine Instrumente hast.

00:15:42: Du sagst das mal auf da hinten und dann macht die Fahrerin den Knick.

00:15:45: Da musst du mal links abbiegen.

00:15:47: Und genau das habt ihr eben genau nicht.

00:15:50: Also ob ein Rating-Model ohne Kontrolling bedeutet?

00:15:53: Ja der Schiff fährt und macht richtig Fahrt und läuft und läuft aber keiner weiß wohin.

00:16:00: Keine gute Idee!

00:16:01: So was ihr euch damit ebenfalls einkauft in Anführungsstrichen ist wenn ihr keine Zahlen zum Steuern hat und wenn ihr denn auch nicht steuert, dann wird euer Alltag oder gesamter Arbeitstag von Überraschungen regiert.

00:16:19: Ständig kommt irgendwas rein.

00:16:20: der Kunde hat zwar zugesagt zahlt aber doch nicht.

00:16:23: das Konto ist leer.

00:16:24: You name it!

00:16:25: Guckt euch eure eigenen Probleme an die jeden Tag auf euch zukommen.

00:16:27: da wisst ihr genau was ich meine.

00:16:29: Die meisten dieser Probleme würden sich vermeiden lassen oder Würden nicht zum Problem werden wenn ihr euch rechtzeitig drum gekümmert hättet.

00:16:37: Herzliche Grüße an Wolfgang Grupp, der erzählt das jedes Mal wieder.

00:16:41: Wenn ihr ein kleines Problem habt, kümmert euch drum weil sonst wird es irgendwann ein großes Problem.

00:16:46: und wenn ihr darauf vertraut habt dass ein Kunde bezahlt, weil ihr unbedingt den Lieferanten bezahlen müsst, wenn es so eng bei euch ist und der Kunde nicht bezahlt hat dann habt ihr ein Problem.

00:16:55: Hättet ihr aber nicht, wenn er vorher schon bezahlt hätte oder wenn ihr ein Liquiditätssystem hättet euch gar nicht erst in die Situation bringt, dass der Lieferant schon schreit und mit Lieferstaub droht.

00:17:10: Also jede von diesen Überraschungen, die da reinläuft, die fressen Zeit, die frissen Nerven... Und weil du permanent hinter diesem Überraschwung hinterherläufst hast du was nicht lustigerweise?

00:17:23: Du hast keine Zeit!

00:17:23: Weil du ja immer hinter den Überraschuhen hinterher reinst.

00:17:27: Das ist also ein Teufelskreis.

00:17:28: und dann irgendwann einmal seit ihr bei achtzig Stunden Arbeitszeit Es ist nur eine Frage der Zeit, wann ihr auf die Seite fällt.

00:17:34: Keine gute Idee.

00:17:36: und was ist also gesunder für euch tatsächlich?

00:17:40: Also nicht nur fürs Unternehmen sondern auch für euch als Inhaber?

00:17:42: ja, Controlling!

00:17:45: Was euch durch Mangel des Controlling auch noch widerfährt und das ist ein Thema dass wir in der letzten Podcast-Folge schon angesprochen haben Das ist die Inhabernappängigkeit.

00:17:54: Wenn ihr permanent am Löschenseit, wenn ihr permanent diesen Überraschungseffekt da verarbeiten müsst und so weiter.

00:18:00: Dann seid ihr auch permanent gefragt und funktioniert tatsächlich der Laden ohne euch nicht.

00:18:05: Das heißt, das Unternehmen hat eine hohe Inhaberabhängigkeit was wie wir letztes mal gelernt haben ja ein Kriterium für die Bank ist eben dir kein Kredit zu geben weil das Ausfallrisiko zu hoch ist.

00:18:16: Plumpst du aufs die Seite plumpst das Unternehmen auf diese Seite hat die Bank einen Bock drauf?

00:18:20: Lösung kontrollieren?

00:18:23: Die Antwort, die ich von vielen Unternehmern bekomme wenn ich diese Fragen mit denen diskutiere ist ja muss ich im härter arbeiten.

00:18:30: Problem an der ganzen Geschichte ist, wenn du mit vierzig Stunden harte Arbeit und rechts auf dem Gaspedal blind über die Autobahn ballerst dann ist es was anderes als wenn du das Ganze mit sechzig Stunden Arbeit machst weil da hast du mich noch mehr Zeit in die falsche Richtung zu fahren und schneller zu fahren.

00:18:47: Das heißt also wenn ihr euch in einer solchen Situation befindet dass sie quasi blind über die Autobahnfahrt, dann wird eine erhöhte Geschwindigkeit euch schneller von Poller führen.

00:18:58: Das heißt mehr Arbeitszeit, mehr Gas führt dazu dass ihr schneller irgendwo gegen die Wand knallt.

00:19:07: Ist ein bisschen merkwürdig.

00:19:09: ja also mehr arbeiten bringt euch eher in Abgrund als das es euch zum Ziel führt.

00:19:14: Ihr müsst nicht mehr arbeiten sondern ihr müsst cleverer arbeiten, smarter arbeiten oder wie man jemand gesagt hat ura kart smart.

00:19:25: Ein Effekt, den ich im Übrigen in diesen Beratungen immer wieder feststelle, weshalb es keinen Kontrolling gibt ist auch ein psychologischer.

00:19:34: Es ist natürlich total scheiße wenn du dich jeden Tag mit deiner eigenen Unzulänglichkeit konfrontierst.

00:19:41: das heißt du machst einen Kontrolling jeden Tag und siehst jeden Tag wie doof das ist.

00:19:46: Kunden bezahlen nicht, Bankbestands so dass du dann keine Lust auf Kontrolling hast.

00:19:50: das ist völlig klar.

00:19:51: aber glaub mir eins Wenn es andersrum ist.

00:19:54: Wenn ihr ein tolles Unternehmer, wenn das Bankkonto voll ist und alles schick ist oder die Zahl laufen soll, dann bringt Kontrolling auch viel mehr Spaß.

00:20:03: Einmal drüber nachdenken!

00:20:04: Das Lustige ist, ihr könnt mit eurem Kontrollink einmal durchs Tal der Tränen gehen.

00:20:08: Ihr könnt sagen, ich stelle mich jetzt zu dieser Sache und jetzt wird's echt doof... Oder ihr könnt auf eine total verwiegende Idee kommen.

00:20:16: weil ich dass selber nicht in der Lage bin und anfangen wie so viele machen mich selber zu beschreißen kaufe ich mir einen Fuß im Arsch.

00:20:24: Zum Beispiel ein Fuß der den Namen Rosenbaum trägt.

00:20:27: und dieser Fuß, der hilft mir dabei einmal durch dieses Teil der Tränen durchzukommen und er hinterher wird es besser.

00:20:35: Egal wie der Fuß heißt, den ihr euch da kauft, kauft euch ein wenn ihr das nicht selber hinkriegt weil ihr werdet ansonsten... Ich wiederhole mich, denkt an das Bild dazu gekleisterter Windschutzscheibe.

00:20:46: Ihr werdet gegen Polar fahren Und zwar nicht.

00:20:51: Also es stellt sich überhaupt nicht die Frage, ob ihr gegen den Polar fahrt.

00:20:54: Es stellt sich nur die Frage wahr und wo dieser Polar steht.

00:20:58: Nun gut was können wir also machen?

00:21:00: Was könnt Ihr machen?

00:21:01: Und was ist zu tun?

00:21:03: Kontrolling nochmal... Ich habe schon mal gesagt ich wiederhole mich.

00:21:07: Controlling to control heißt Steuer.

00:21:11: Heißt Nicht kontrollieren!

00:21:13: Okay ein Controller ist ein Steuerer und kein Aufpasser wird immer wieder falsch gesehen.

00:21:22: Oh, der Controller kommt, er kontrolliert alles!

00:21:23: Nein, der Kontroller kontrolliert überhaupt nicht, ist?

00:21:25: der Controller guckt eigentlich auf Basis der Vergangenheitswerte nach vorne.

00:21:31: abgesehen davon die Leute, die nachgucken was ihr gemacht habt das ist die Revision und das ist nicht das Controlling.

00:21:38: Okay also du weißt wo du stehst wohin du willst?

00:21:42: Du weißt was als nächstes zu tun ist.

00:21:44: Controlling is dein Werkzeug.

00:21:48: jeweils die frage was muss ich als nächstes machen um zu meiner strategie hinzukommen?

00:21:55: okay ihr habt beim kontrollieren also faktisch mehrere blickrichtungen.

00:22:02: blick richtung eins der bleibt das ist der rückspiegel.

00:22:04: ok buchhaltung bwa jahresabschluss, was ist passiert?

00:22:08: weil ihr aus dieser bwa aus der buchhaltung aus dem jahre abschluss lernen könnt was ihr nach vornehin besser machen könnt.

00:22:17: Also rückspiegel Ein Blick.

00:22:20: Wenn das der einzige Blick ist, dann haben wir jetzt schon dreimal wird es nicht gut aber ihr braucht's trotzdem.

00:22:27: Das nächste ist Wo steht dir jetzt gerade?

00:22:30: Tankanzeige Drehzahl Temperatur ohne aber von mir aus Bankbestand.

00:22:35: wie lange reichen die Aufträge?

00:22:37: Wie lange reicht mein Cash?

00:22:38: also wo stehe ich Jetzt?

00:22:40: was passiert jetzt gerade in meinem Unternehmen?

00:22:43: das blick Nummer zwei und blick nummer drei is Ihr kratzt mal die Schatzefolie von eurem Windschutzscheibe runter und guckt einfach da mal durch nach vorne.

00:22:52: Das heißt also was kommt auf mich zu?

00:22:55: Was ist meine Vorschau, was ist meine Planung nach vornin?

00:22:58: Wie sieht meine Liquidität in dreizehn Wochen aus?

00:23:01: wie sieht meine liquidität ja gerne nächstes Jahr aus?

00:23:06: Wie ist meine Rentabilität über die nächsten Jahre usw.

00:23:09: Also ihr plan drei Blickrichtungen einmal nach hinten umzulernen einmal Jetzt gucken, wo stehe ich jetzt gerade?

00:23:16: und einmal der Blick nach vorne.

00:23:18: Wo steh' ich in drei, vier, fünf, sechs Monaten?

00:23:21: Ich empfehle immer eine Planungsrechnung zu bauen aufs Sechsunddreißig Monate.

00:23:24: Je weiter diese Sechs- und Dreißig-Monate natürlich vom Ist weg sind das du mehr oder desto schwammiger werden die Aussagen.

00:23:31: aber das ist nun mal ein Teil des Systems.

00:23:33: Seht bitte ne Planung für in drei Jahren eher so an dass ihr sagt was will ich da erreicht haben?

00:23:41: Was will ich in drei Jahren erreichen können?

00:23:44: Okay.

00:23:45: Und dann ist es auch weit entfernt von der Glaskuhl, sondern das ist eigentlich ein Ziel dass ihr habt.

00:23:50: also drei Blick Richtung.

00:23:52: Das lustige ist du brauchst für kein Kontrolle und du musst dafür nicht zur Volksgeschule gehen und so einen Kontrollenkursus machen.

00:23:57: Ich will euch nicht davon abhalten.

00:23:59: Ja Dover wird man davon nicht macht es im Zweifel.

00:24:03: Ihr könnt wenn das Unternehmen noch klein genug ist Dass mit einer kleinen Excel Tabelle lösen.

00:24:11: Da kommen wir aber später zu im Chefsache-Krise-Tipp.

00:24:15: Was ihr jetzt noch einmal beachten solltet, ist die Frage wie kann ich weiche Ziele messen, die nicht in der BWA stehen?

00:24:23: Und da möchte ich euch einen Hinweis geben auf die Podcastfolge Nummer zehn.

00:24:29: Da ging es in der Podcastfolgen Nummer zehn um Objectives und Key Results.

00:24:33: okay aus!

00:24:34: Und Objectives & Key Result das ist das Instrument um strategische Ziele die nicht monetär sind, sondern ich möchte Marktführer im Bereich XY werden.

00:24:46: Das ist ein strategisches Ziel okay?

00:24:48: Und diese Ziele misst man am besten mit Objectives und Key Results wenn ihr wissen wollt wie sie funktionieren.

00:24:55: einmal bitte Podcast Folge Nummer zehn.

00:24:58: da erkläre ich das näher.

00:25:00: Ich will es jetzt nicht aufgreifen weil der podcast hier ansonsten einfach schon zu lang wird.

00:25:06: also Podcast Folge Nr.

00:25:07: Zehn Hörempfehlung.

00:25:10: Wenn ihr euch ein Kontrollingsystem einrichtet und wenn ihr Kontrolling Kennzahlen für euch aufbaut, dann gilt eine Faustformel.

00:25:19: So wenig wie möglich so viel wie nötig.

00:25:22: Ich will euch da aus meiner Praxis mal beispielsweise erzählen.

00:25:25: ich wurde gerufen in einem oder nehmen das war irgendwo in der Nähe von Magdeburg die haben mich gefragt ob ich für den neues Kontrollungssystem aufbauen könnte.

00:25:32: Die hätten eins aber die seien nicht ganz zufrieden damit.

00:25:36: Okay, da bin ich dahin gefahren.

00:25:37: Riesengroße Laden irgendwie weit dreistellige Millionenumsetze.

00:25:42: und dann habe ich gesagt okay was ist denn mit ihrem jetzigen Kontrollingsystem falsch?

00:25:46: Und da sollte der Inhaber dann ja das funktioniert nicht.

00:25:49: Ich sage okay muss ich mir vorstellen wie so funktioniert dieses Kontrolling System nicht.

00:25:54: Dann griff er in die Schreibtischublade und holte ungelogen keine Übertreibung irgendwie so einen fünf Zentimeter dicken hohen Parken Papier raus.

00:26:05: Liegt ihr den so auf dem Tisch?

00:26:07: Und das ist ja, da sind nicht ganz die Zahlen drin, die ich brauche.

00:26:11: Da habe ich gesagt, guck mal was ist denn das?

00:26:14: Das ist die Auswertung und das ist meine Kontrolling-Auswertung.

00:26:19: Okay, und wie oft kriegen sie diese Kontrollen?

00:26:21: auswählen?

00:26:21: Ja alle vierzehn Tage.

00:26:22: Sie kriegen alle vier Zehn Tage in fünf Zentimeter dicken Stabel mit Kennenzahlen.

00:26:27: Da hab ich gesagt okay... Wundern Sie sich, dass das nicht funktioniert?

00:26:33: Ja, da wundert ich mich sehr.

00:26:34: Weil da steht eigentlich alles drin.

00:26:35: Ich sage okay, pass auf, wir machen auch Folgendes!

00:26:38: Sie sagen mir jetzt mal, packen sie das Ding mal weg, machen sie die Augen zu und sagen sie mir mal bitte welche neuen Zahlen neu Sie tatsächlich brauchen.

00:26:49: Machen Sie die Augen so, denken Sie kurz vorhin nach.

00:26:51: was brauchen Sie wirklich um mir eine Schulnote für Unternehmen geben zu können?

00:26:55: Wir hatten diesen Übung schonmal in einer früheren Podcast Folge.

00:26:58: Das habe ich mit dem in der Beratung gemacht So und dann hatte mir die neuen Kontroll in Kennzahlen gesagt, da war natürlich auch so was.

00:27:05: Die Bank bestanden einen Umsatz- und Forderungshöhe

00:27:08: usw.,

00:27:08: dabei habe ich gesagt okay Und was wir jetzt machen ist wir holen uns mal den Controller und der wird ihnen diesen neuen Dinger.

00:27:14: warum neun?

00:27:15: weil sie gut auf einer vierseite passen drei oben dreimittel drei unten und Der baut daraus jeweils Grafiken also im zeitablauf wie laute wie weiter umsatz die Umsatzentwicklung Im zeitabläufig war die forderung zu entwickeln usw.

00:27:28: Wir haben diese fünf Zentimeter dicken Kennzahlenstapel, diese Kennzahlwüste einfach weggeworfen und da neun Kennzahlen rausgesucht, die der Unternehmer wirklich brauchte um klarzukommen.

00:27:42: Und um sein Unternehmen übersehen zu können und gucken zu können ob es läuft.

00:27:48: Wenn du dann feststellst das läuft nicht an einer oder anderen Stelle Dann musst du tiefer einsteigen, dann ist okay, dann braucht's auch ein bisschen mehr Papier.

00:27:54: aber um alle vierzehn Tage irgendwo draufzugucken reichen neuen Kennzahlen und man kann sich darüber unterhalten, ob diesen neuen nicht tatsächlich auch schon viel zuviel sind.

00:28:05: Also miss wenig aber miss das was dein Ziel ist also dass du sehen kannst ob du zu deinem Ziel kommst.

00:28:13: konzentriere dich nochmal auf Objekte und Key Results.

00:28:16: Was solltest du tun?

00:28:18: Ich verrate dir jetzt wie ich in jedem Unternehmen vorgehe in das ich reinkomme um eine Beratung zu machen.

00:28:29: Ich kenne die Leute ja nicht.

00:28:30: Ich bin nicht deren Steuerberater, ich werde gerufen weil da irgendwas verrutscht ist und dann komme ich dahin und habe keine Ahnung was da los ist.

00:28:36: Wenn ich den Unternehmer frage und das haben wir in dieser Folge gelernt er erzählt mir irgendwas von seinem Bauchgefühl.

00:28:40: Das kann alles stimmen muss aber nicht.

00:28:42: Also was tue ich?

00:28:44: Und das meine Bitte an euch dass tatsächlich für euer Unternehmen auch zu machen.

00:28:49: Ich lege in jedem dieser Unternehmen eine Excel-Tabelle an.

00:28:53: Man wundert sich Jawohl eine Excel Tabelle.

00:28:56: Und in dieser Excel-Tabelle schreibe ich zunächst einmal die zwölf Monate rein, Januar bis Dezember.

00:29:05: So und dann lasse ich mir die betriebswirtschaftlichen Auswertung des Mandanten geben und mache dann Folgendes Ich schreiber nach links Die Umsatzeilöse und dann lese ich aus den Betriebsrechtlichen Auswirkungen einfach die Umsatzerlöser raus und schreibt sie in die Monate rein.

00:29:23: Da drunter mache Waren Einkauf, wenn es sich um einen Unternehmen handelt das war ein Einkauf hat beim Dienstleister ist es relativ sinnlos.

00:29:32: Also gehen wir mal davon auswischen wahren Einkauf da den hole ich mir so bga schreibe ich da rein.

00:29:37: So dann mache ich eine Berechnung.

00:29:38: Ich rechne nämlich schlicht und ergreifend Umsatz minus wahron Einsatz und habe Den Rohr ertragt in Sicht durch die zwölf Monate durch also ganz hinten übrigens eine dreizigte Spalte.

00:29:48: Das ist dann Die Jahreswerte die rechner ich dann auf.

00:29:51: nach dem rohe ertrag kommen die Personalkosten weil die fast in jedem Unternehmen ein signifikanter Faktor sind.

00:29:58: Die schreibe ich dahin, ruhe dich mehr aus der BWA und dann habe ich wieder hoher Trach-Personalkosten ist der vorläufige Ertrag Und dann nehme ich alle restlichen Kosten Alle anderen was das ist scheißegal.

00:30:10: Wir haben in den meisten Unternehmen nur drei signifikante Kostepositionen.

00:30:14: wir haben den wahren Einsatz wir haben die Personalkosten wir haben einen ganzen anderen Müll.

00:30:18: Wenn ihr Ein Unternehmen hat, in dem dieser andere Müll relevant ist.

00:30:22: Eine Spedition oder ein Taxiunternehmen.

00:30:24: Dann würde ich die Fahrzeugkosten zum Beispiel noch mal mit aufführen.

00:30:27: aber ansonsten finden Standard-Unternehmen reichen diese Zahlen und dann kommt das vorläufige Ergebnis dass dann mit der BWA wieder übereinstimmen.

00:30:35: Das mache ich für zwölf Monate.

00:30:40: Ein Blatt Papier auf einen Blick, einmal in der Entwicklung der Monate die Zahlen von diesem Unternehmen und kann mir mal so ein Eindruck verschaffen was da überhaupt los ist.

00:30:50: Wenn das Jahr noch nicht um ist dann schreibe ich oben bei den Monaten die um sind, schreiber ich IST hin und dann baue ich auf Basis von den Vormonaten eine Planungsrechnung für mich selber auf.

00:31:00: also in die Monate die noch nicht ausgefüllt sind schreibert halt Säu-Zahlen rein Was einfach ist.

00:31:05: den Umsatz, den denke ich mir halt aus.

00:31:07: Der Material-Einsatz kann sich so ein bisschen ausrechnen prozentual aus den Vormunaten.

00:31:12: Die Personalkosten werden sich nicht signifikant verändern es sei denn Ich weiß dass der Personal einschere Personal freisetzt.

00:31:18: und die restlichen Kosten die bleiben eigentlich immer ein Porto Telefon Steuerberater usw.

00:31:23: Das bleibt eigentlich immer gleich So.

00:31:25: das ziehe also durch.

00:31:25: dann habe ich eine Idee davon wo dieses Unternehmen am Jahresende stehen wird.

00:31:30: Dann rechne ich drei Kennziffern aus.

00:31:32: einmal die waren Einsatzquote einmal die Personalkostenquote und einmal die Umsatzrentite.

00:31:37: Alle drei Ziffern waren Einsatz im Bezug auf einen Umsatz, Personalkosten im Bezugsaufen umsatz, Gewinn in dem Bezug auf den Umsatz.

00:31:44: Da habe ich dann meine Prozentwerte und kann gucken wie die aussehen.

00:31:48: Das ist der eine Block.

00:31:50: Dann nehme ich einen zweiten Block und da trage ich folgende Zahlen ein.

00:31:56: Die Forderungsbestände hole ich mir aus der Buchhaltung, die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und noch den Bankbestand, und noch dem Warenbestand.

00:32:07: Warum diese Kennziffern?

00:32:08: Also nochmal Forderungen aus Lieferungsleistung, Verbindlichkeiten, Auslieferungsleistungen, sonstige Verbindlichkeit in Bankbestands-Wahrendestand.

00:32:15: Die brauche ich, diese Zahlen um eine Liquiditätsgrade auszurechnen.

00:32:19: Liquidität ersten gerade, zweiten grade, dritten grade ist.

00:32:23: Liquiditätersgrad das ist hier BBL Vorlesung Nummer eins oder Berufsschule erstes Halbjahr.

00:32:30: Liquiditätsgrad eins ist Bankbestand geteilt durch Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistung.

00:32:37: Liquiditäzgrad zwei ist Bank-Bestand plus Forderung durch Verbündlichkeiten als Lieferungsleistung, Liquiditäztgrad drei ist Bank bestand plus Vorderung plus Waren Bestand Geteilt Durch Verbindlichkeit aus Liefungen und Leistung.

00:32:49: Ich nehme immer noch die sonstigen Verbindligkeiten mit rein weil wir ja auch bezahlt werden müssen.

00:32:54: Okay Und dann habe ich meine Liquidität gerade und da kann ich sehen Die sollten ja alle mindestens der Liquiditätsgrad drei weit über hundert liegen.

00:33:02: Was sagt man das jetzt?

00:33:03: Die Liquiditätersgrade sagen, zu wie viel Prozent bin ich in der Lage meine bereits verliegen oder baldverliegenden Verbindlichkeiten zu bedienen?

00:33:11: und dann kann ich erst mal überhaupt eine Einschützung darüber kriegen ob das Unternehmen eigentlich insolvenznah ist oder nicht.

00:33:19: Und wenn du als Unternehmer ein Liquiditäter grad drei hast,

00:33:22: d.h.,

00:33:22: Du nimmst alle Liquidität die du hast Du nimmst alle Forderungen und unterstellst die würdest du jetzt einziehen, alle.

00:33:30: Und dann nimm's noch dein Warenbestand und überstellst den würdest du verkaufen.

00:33:35: Wenn du das machst und viel mehr hast du nicht danach kannst du nur noch deinen Tafel selber verkloppen als Anlagevermögen.

00:33:39: Aber wenn du diese drei Dinge hast und wenn du die verkaufst und bist dann nicht in der Lage deine Verbindlichkeiten zu tilgen, dann hast du ein Problem.

00:33:48: Je weniger du hast also je weiter dieser Zahl von hundert entfernt ist also sagen wir mal dreißig Prozent Wenn du alle deine Assets verkaufst, also sprich deine Forderung ziehst du ein.

00:33:58: Dein Bankbestand nimmst du und dein Warenbestand hast du in Umsatz umgesetzt.

00:34:02: Und wenn du dann nur in der Lage bist zu dreißig Prozent deiner sonstigen Verbindlichkeit und deine Verbindlichkeiten ausliefern und Leistungen zutegen, dann bist du eigentlich pleite.

00:34:10: So das sind Kennzahlen.

00:34:12: die reichen erst mal für dich, um einerseits die Verbegangenheit abzuplotten und zu sehen wo stehe ich überhaupt und um andererseits In die Zukunft zu gucken durch diese wirklich marginale rudimentäre Planungsrechnung, mit der du einfach mal anfangen kannst.

00:34:29: Da kannst du sehen wohin sich das Unternehmen entwickelt und was du dann auch noch lernst.

00:34:33: wenn du nämlich die Ist-Zahlen einträgst also die Sollzahlen überschreibst in dieser Excel-Tabelle, dann siehst du auch noch ob deine Sollzahl hingekommen sind oder nicht?

00:34:43: Dann wüsste ich irgendwann mal fragen Wieso eigentlich nicht?

00:34:45: Ich habe zwar eine tausende Euro Umsatz geplant es sind aber nur hundert dreißigtausend gekommen.

00:34:49: Wie kommt denn das?

00:34:51: Und so bist du voll im Controlling und genau da musst du hin.

00:34:54: So diese wirklich zugegebenermaßen, dieses rudimentäre Controlling ist für dich der Einstieg die ich einmal mit dem Ist-Zahlen zu beschäftigen aber auch mit den solltzahlen zu beschäftigen.

00:35:07: Natürlich wird sich niemand daran hindern auch gleich schon die Monatsspalten für das nächste Jahr mit einzutragen.

00:35:13: Dann hast du eine zwei Jahresplanung oder ne drei Jahre Planung.

00:35:15: und von mir aus wenn du ganz viel Spaß hast macht noch ne fünf Jahresplanungen daraus.

00:35:19: Darfst du machen wie du willst?

00:35:20: Aber das ist der Anfang.

00:35:22: Und nach der Pflicht, und das betrachte ich als Pflicht kommt die Kühe.

00:35:26: Du kannst dir natürlich die Frage stellen warum es beim Umsatz gesunken?

00:35:29: Dann stellst du fest dieses Produkt was ich hier habe Das funktioniert nicht richtig.

00:35:35: Oder du stellst fest Ich verkaufe... Was weiß ich?

00:35:39: Schwimmringe aber wir haben gerade November.

00:35:41: Ja okay dann musst du dir vielleicht etwas anderes ausdenken.

00:35:44: oder du bist halt nicht überrascht weil du weißt dass im November ganz wenig Schwimmbringe verkauft wird und so weiter.

00:35:50: Ja, also das ist aber schon dann die Kühe.

00:35:51: Nämlich die Interpretation der Zahlen und daraus abzuleiten was als nächstes zu tun ist.

00:35:57: Ich würde dich bitten... Und in dieser Folge ein etwas anderer Chefsache-Krise-Tipp als es sonst ist.

00:36:06: Das ist ja nämlich schon der Chefsachen-Krisitipp.

00:36:08: ich würde dich bitte genau diese Excel-Tabelle mal auszu.. füllen und aufzustellen für dich.

00:36:14: Wenn du nicht so ganz weiß, wie du das machen sollst dann schreib mich gerne an auf den Kanälen die du kennst.

00:36:20: Dann schicke ich dir mal so ein leeres Muster zu dass du da ausfüllten kannst und dann hast Du damit deinen Einstieg in das Controlling gefunden Und wenn du dann ein bisschen Spaß daran entwickelt hast und auch begreifst wie viel mehr Wert ihr das bietet und wie besser deine Entscheidungen werden dann wirst du sicherlich auch Spaß daran finden weiter in die Planungsrechnung reinzugehen.

00:36:44: Und ja, ich höre euch schon da draußen!

00:36:46: Wann soll ich das noch machen?

00:36:48: Dafür habe ich aber gar keine Zeit und ich muss hier und ich muß dies und das und alles theoretisch gequatsche und scheiß Steuerberater blieblammlos.

00:36:56: Ich hab das alle schon mal gehört.

00:36:58: Wenn ihr keine Zeit habt dieses Kontrolling zu machen dann ist genau das euer Problem.

00:37:01: Ihr müsst die Zeit dafür haben weil außer Euch macht's keiner wenn ihr es nicht macht.

00:37:08: lustigerweise macht eben keiner.

00:37:11: Ich habe gerade von der Regie den Hinweis bekommen, dass es vielleicht schlau wäre wenn ihr mir eine E-Mail schreiben soll.

00:37:16: Dass ich auch höre.

00:37:16: auf sage wo ihr die hinschicken sollt.

00:37:18: OR at rosenbaumminuskonsulting.de.

00:37:23: Schickt mir eine Mail, ihr kriegt von mir ne Excel Tabelle zurück ohne Zahlen selbstverständlich.

00:37:27: da tracht ihr eure eigenen Zahlen ein.

00:37:29: und jippe ja los geht die wilde Farbe los geht das Kontrolling.

00:37:33: Und damit, liebe Leute ist diese Podcast-Folge viel länger geworden als sie eigentlich werden sollte.

00:37:37: Aber vielleicht hat man es mir ein bisschen angemerkt ich habe eine bestimmte Leidenschaft für dieses Thema und zwar deswegen weil es mich total nervt dass immer wieder das gleiche ist und zwar immer wieder der gleiche kommt Unternehmer an die haben Probleme und was gibt es nicht kontrollieren?

00:37:55: Ich bin sozusagen den Donkey Shot Das Kontrolling.

00:37:58: Ich bin eine Chefsache Krise, ja ich reite auf meiner Rosinante durch nicht Spanien da brennt es gerade zu doll aber hier durch Deutschland und versuche euch allen da draußen beizubringen das Kontrolling echt wichtig ist.

00:38:12: und das kann auch Spaß bringen.

00:38:14: und ihr müsst keinem Buchhaler dafür sein.

00:38:15: und ich sage jetzt mal was?

00:38:17: da werde ich vielleicht für gesteinig wenn ihr keinen Bock habt euch mit Kontroling mit Zahlen oder Nehmensführung zu beschäftigen.

00:38:26: Bitte stellt euer Unternehmer ein.

00:38:30: Hört auf damit, es macht euch unglücklich oder holt euch jemanden dazu der da Bock drauf hat und macht das.

00:38:36: zu zweit könnt ihr auch noch.

00:38:37: Okay?

00:38:38: Aber einer von den Unternehmern muss derjenige sein, der auf die Zahlen aufpasst.

00:38:45: Oder ich sag's nochmal mit Ernesto Cirolli auch schon mehrfach erwähnt in dem Podcast Es gibt drei Typen.

00:38:52: du brauchst schon unternehmen drei Typpen.

00:38:53: Du brauchst einen, der die Idee hat Du wirst ein, der die Idee auf die Straße bringt und du wirst einen, der auf die Kohle aufpasst.

00:39:00: Und kein Mensch auf diesem Planeten wurde jemals geboren, da alles drei gleich gut kann!

00:39:05: Wenn ihr derjenige seid mit der Idee, wenn Ihr derjenigen seid, der diese Idee auch noch auf die Strasse bringt dann seid Ihr nicht derjenig, der da auf die Kohle aufpast.

00:39:13: das passt von mein Z her, oh Gott ich habe dieses böse Wort gesagt.

00:39:16: Das passt von der inneren Einstellung her nicht Okay?

00:39:19: Jemand denn... Saugeiler Controller ist in der Regel kein riesener Abenteurer und keine der für Ideen sprüht.

00:39:27: Das passt halt einfach nicht in die DNA, okay?

00:39:31: Es gibt Ausnahmen selbstverständlich.

00:39:33: Denkt drüber nach!

00:39:35: Beschäftigt euch mehr Controlling.

00:39:36: ich schwöre euch jetzt bringen Spaß.

00:39:38: So und jetzt bin ich aber auch wirklich fertig mit dieser Folge.

00:39:41: Habt Spaß das war der Chefsache Krisetipp quasi eingeraumt in knapp fünfzehn Minuten Podcast.

00:39:48: Gebt Gas bis bald.

00:39:52: Das war Chefsache Krise der Podcast für Unternehmerinnen und Unternehmer, die Bock haben und Leidenschaft entwickeln wollen.

00:40:00: Für Controlling jedenfalls für diese Folge!

00:40:03: Ich finde es toll wenn ihr jemanden kennt, der auch Schwierigkeiten hat.

00:40:07: Kontrolinge mit sich erkennt man.

00:40:09: Funke in dieser Folge rüber Wenn's euch gefallen hat, bitte abonniert.

00:40:13: Algorithmus Tritratolala.

00:40:15: Ihr kennt die ganzen Sprüche Und wenn ihr den podcast gut überwerten wollt dann werde ich mich da auch nicht gegen.

00:40:23: Nächstes Mal geht es weiter mit einem anderen spannenden Thema, das ich euch noch nicht verraten werde aus dem einfachen Grund weil ich selber noch nicht weiß.

00:40:29: Aber sobald ich's weiß, werde ich eine Podcastfolge aufnehmen und hier euch in den Eta pusten.

00:40:34: und bis dahin bleibt gesund, schwitzt.

00:40:36: schön, bis bald!

00:40:38: Wir sehen uns.